Barabási Albert-Lászlót – aki akkor épp az NKE-n volt
szerződéses viszonyban és én is épp itt oktattam – azzal az ötlettel kerestem
fel, hogy volna itt a siker és a társadalmi hálózatok közt valami kapcsolat. A
hálózati struktúra egy bizonyos fajtájából következtetni lehet arra, hogy az a
társadalom sikeres-e és fordítva, ahol ki tudunk alakítani olyan hálózatot, ami
a hipotézisemben megfogalmazódik, ott jön a siker. (Ehhez persze nem csak a
hálózati struktúra egy bizonyos fajtáját kell keresni, hanem a siker fogalmát
is operacionalizálni kell.) Kutathatnánk ezt telepelülési szinten, csak a
megfelelő adatokat kéne felvennünk.
Barabásitól nem kaptam visszajelzést, alighanem el volt
foglalva a saját ötleteivel. Pedig őt is érdekelte a siker témája, és azt körbe
is járta, hogy egyedül senki sem lehet sikeres, tehát kapcsolati hálókra van
szüksége mindannyiunknak.
Másfelől viszont épp az NKE-re szakadt valami irdatlan
mennyiségű EU-s kutatási pénz, és felkerestem tanszéki professzoromat,
elmondtam neki az ötletem, amiből nem értett sokat, de azt látta, hogy van
valami ötletem. Egy empirikus kutatás irányítását bízta rám, ami azért ütközött
nehézségbe, mert azt, hogy az NKE bármit empirikusan is vizsgáljon központilag
nem akarták az egyetemi oktatóknak engedni. (Arra megbízhatóbb agytrösztöket
működtetett a Fidesz.) Abszurd küzedelmeket kellett vívnom, de erről majd
máskor. Végül kiverekedtünk magunknak a nagy projekten belüli lehetőséget.
Sokat köszönhetek Gáspár Mátyásnak, de le kellett mondanom az eredeti
elképzelésemről. Ahhoz bizony Barabásiék empirikus tudása kellett volna, így pedig Gáspár Mátyás kérdéseit vittük
empirikus szintre. Készült kérdőív, jártuk kollégáimmal az országot,
felkerestünk stake holdereket, aztán írtam az eredményekből valamit.
Az eredeti ötlet sem hagyott nyugodni, de beleszaladtam
valamibe, ami elég kellemetlen volt az elmélet számára, ugyanis az a hálózati
struktúra, ami a sikerrel korrelált ránézésre, vizuálisan megegyezett a korrupt
társadalmak hálózati struktúrájával. Őrült mázli, hogy integritás tréningeket
bízott rám az egyetem – szintén EU-s finanszírozás – és így korrupciós szakirodalmat
kellett olvasnom.
Valami hasonlóhoz jutottam el, mint Fleck Zoltán is, mikor
arról beszél, hogy a demokrácia nem formalizmus és nem számmisztika. Fétisszerűen
ragaszkodik néhány jogász a kétharmadhoz, ami az egyetlen legitimációja a
hatalmi struktúrák megváltoztatásának. Valójában fontosabbak az értékek, a
lelkület.
Az én kutatói világomban is valami hasonló megoldás adódott.
A hálózat mögötti értékrendszer határozza meg, hogy az a hálózat egy korrupt
világé, vagy egy fejlett demokráciáé. Bizonyos mértékben mindkettő lehet
sikeres, de aztán a kettő között egy ugrás következik be.
Zsolt Péter
#bosszú1. közéletileg informatív és/vagy konfliktust feltáró:   | |
2. sokoldalú, több oldalról megvilágító:   | |
3. tanulságos, sokaknak ajánlható:   | |
4. korrekt és/vagy mentes az érdekeltségtől:   | |
5. egyenlőtlenségre és/vagy igazságtalanságra érzékeny:   | |
6. egyéb közszolgálati értékek: közérthetőség, stílus, igényesség:   |